00:00:04: Die mutigste Entscheidung, das habe ich im Anfang gesagt, ist sich zu fokussieren.

00:00:08: Das macht den meisten weh.

00:00:09: Das waren sicher auch sehr viele passionte Hinderte in der Vergangenheit für Sportarten, die weniger wichtig sind ... ganz viele Stories erzählt hat, vielleicht auch mit Botschafterinnen und Botschaften zusammengearbeitet.

00:00:24: haben wir möglich.

00:00:25: Dann kann man sagen ja nein das passt nicht mehr in die Strategie weil wir wirklich focusieren wollen und die Mittel wo wir haben fokussiert auf diese Sportarten allokieren und das Verzichten hat sicher eine vergewissene Weg gemacht.

00:00:45: Willkommen zum Podcast Stefan & Stefan.

00:00:48: Kommpromisslos ehrlich!

00:00:49: Mit Humor und der nötigen Portion bis Persönliche Perspektiven und knallhärte Insights mit ihm

00:00:55: Stefan Eckeberger

00:00:56: und Steffan Vogler.

00:00:59: Im Sportartikel Marko hat es im Moment mehr denn je sehr kompetitiv zu und her – und das mit härter Bandage!

00:01:06: Dabei aufs Marken mit der Relevanz, Reichweiten UND Resonanz.

00:01:11: Und darüber reden wir heute mit Marco Greco Head of Marketing Brand & Communication wie Ochseners Sport AG.

00:01:18: Er ist beim European Market-Year of the Year, das bis lange absolut stärkste Schweizer Resultat in diesem prestigeträchtigen Webbewerb.

00:01:30: Herzlich willkommen Marco!

00:01:32: Ja danke, hallo miteinander.

00:01:33: Merci für die Einladung.

00:01:35: Hallo Marco, du hattest mich gerade gehört und bist sehr sportlich unterwegs aber nicht nur im Beruf sondern ich weiss dass du auch selber ein lydischhaftlicher Sportler bist.

00:01:45: Was bedeutet Momentum?

00:01:47: Für dich persönlich beim Sport und für Osnarsport?

00:01:52: Ja, ich glaube es ist das erste Mal für mich persönlich zu antworten.

00:01:55: Das Moment ist wahrscheinlich genau der Moment, wenn ich am Sport rein bin – alles rechts und links vergessen und im Flow bin.

00:02:03: Schön!

00:02:04: Und für Ochsensport oder allgemein in der Markenführung finde ich grundsätzlich das Moment, um den Moment zu erzeugen und mir nicht nur Aufmerksamkeit zu erzielen sondern auch Kopfblieben, Herzberühren und ja schlussendlich wirtschaftliche Nachfragen zu generieren.

00:02:23: Sehr schön, danke.

00:02:24: Mal geht's los!

00:02:28: Ihr seid aus unserer Sicht wie Architektin von einem Market-Turnaround beim Ochsnersport.

00:02:36: Wo merkt ihr, die Marken braucht jetzt eine neue Fokussierung?

00:02:42: Das Ganze hat grundsätzlich am Herbst im Jahr zwei siebzehn gestartet.

00:02:47: Hier hat Ochssersport ein neues CEO ausgewählt.

00:02:51: Die Kurze raufabend, Mitte zwei, achtzehn, hat R. Michael Borkold gestartet und bin offiziell erst am ersten Januar.

00:02:58: zwei, neunzehnt.

00:02:59: Was der Grund war ist, wie so oft, ja sein natürliche wirtschaftliche Geschichte auch.

00:03:03: Und da kam es einfach in eurem Gebrauch zum Wiederaufkurs.

00:03:07: Genau.

00:03:08: Ähm... Woher kennt man intern, dass Momentum wirklich entsteht und nicht noch behauptet wird?

00:03:14: Wann warst du der Punkt, den er gesagt hat jetzt?

00:03:16: Ja gut!

00:03:17: Es ist relativ simpel in der Nachbetrachtung.

00:03:21: Es war schulisch ja klar, die Analysenphase, wo wir wirklich wieder herausgefunden haben, was sind Bedürfnisse von den Menschen?

00:03:30: Wie sieht überhaupt Merth aus?

00:03:32: Wo stehen wir hier im Merth?

00:03:33: Wo gibt es das Potenzial und in welchem Bereich müssen wir uns fokussieren um uns nicht zu verzetteln?

00:03:39: Damals hat man noch ganz viele mehr Sportarten beackert und hat mir wirklich gesagt ... Gut!

00:03:44: Wo ist überhaupt das Warksvolumen am grössten?

00:03:47: dass wir glaubwürdig sind.

00:03:49: Und dann haben wir das Ganze initiiert und wenn möglichst schnell die ersten Ergebnisse sichtbar werden, motiviert das natürlich.

00:03:57: Das

00:03:57: ist mir auch aufgefallen.

00:03:58: oder die totale Fokussierung auf diese, was hast du gesagt?

00:04:01: Vier-Fokusportarten

00:04:03: durch den Fußball.

00:04:04: Es ist tatsächlich ein Marksvolumen.

00:04:06: Wir haben den Wintersport, das zweite ist Outdoor, wo es ganze Tracking-Wanderer drunter geht.

00:04:11: Das dritte ist Run & Train, also Running und Fitness, die wir zusammen genommen haben.

00:04:15: Und das vierte ist Bike, der ganzes Bikebereich.

00:04:17: Der Fünfbereich ist etwas mehr von der Strahlwirkung im Fußball.

00:04:21: V.a.

00:04:21: in Eventioren wie jetzt Weltmeisterschaften ist das sehr relevant, weil man hier einen relevanten Umsatz erzielt.

00:04:27: Aber wenn man das ganze Jahr sonst anschaut zum Jutten braucht man ja das Berli Tjutschuhe.

00:04:33: Schifahren oder Wellenfahren ist ja die Ausrüstung.

00:04:37: Sie sind ganz andere in Volumina, und von daher sind es genau diese Sportarten.

00:04:41: Du hast es gesagt, wenn wir Marken weiterentwickeln wollen müssen sie zuerst analysieren oder wo stömmern?

00:04:46: Welche Perspektive wechseln hat dort am meisten geholfen?

00:04:49: Ihr habt hier versucht sehr stark in die Zielgruppe hineinzusetzen eigentlich, was darum geht über die Marken zu schärfen und festgestellt haben das ist nicht gut an dieser Marke quasi.

00:05:00: Was müssen wir schärfe?

00:05:02: Das waren verschiedene Bereiche.

00:05:04: Ein, dass sich nicht zu viel verzetteln und die Fokusportarten definieren.

00:05:09: Aber dann schauen wir, wie sieht denn der Märty aus?

00:05:11: Oder wo haben wir unseren Platz?

00:05:12: Da gibt es einen Preisführer oder ein Discounter, der neu gekommen ist.

00:05:16: Hier gibt es noch ganz viele andere Geschichten.

00:05:19: Und entsprechend haben wir dann wirklich so das Ganze schärfe und neu positioniert für was wir überhaupt wollen stehen.

00:05:26: Wenn wir das Revipassieren und welche Entscheidungen aus deiner Sicht hat die sogenannte neue Markenlogik den meisten vorantrieben?

00:05:34: Wollen die Treiber

00:05:39: so?

00:05:41: Ja, sicher fokussieren tatsächlich.

00:05:44: Aber dann auch in eine Richtung gehen können, wo alle wissen, wofür wir schlussendlich stehen.

00:05:49: Ist das wahrscheinlich noch schwierig?

00:05:51: Stellt mir vor und du sagst Fokussierung!

00:05:53: Ok, jetzt schauen wir zwar... Das sind die grössten, kann man sagen ja, das kann ich nicht mehr nachvollziehen oder?

00:05:57: Und alles handelt, dass machen wir quasi nicht mehr.

00:05:59: Ist das schwierig, die davon zu überzeugen?

00:06:01: Es war überhaupt kein Problem.

00:06:02: Denn es war wirklich der Punkt, wo man gesagt hat, jetzt müssen wir etwas machen und das Ganze war schon sehr fundiert ein Aufbau.

00:06:09: Sie waren nicht irgendwie Bauchentscheid.

00:06:11: Ja, ich finde Fußball cool und darum machte mich natürlich auch kundenbefrugt und von daher stehe richtig!

00:06:18: Genau, also dann eintreten entsprechend auch gut getötet worden vom Eigentümer.

00:06:23: Prioritäten, die man gesetzt hat, ist die Fokussierung.

00:06:27: Ja, die finde ich sehr eindrücklich und das haben er, glaube ich, entsprechend in der Welt nachher so durchgezogen.

00:06:32: Auch bei den Läden, wenn ich das richtig an Erinnerung habe quasi... Gibt es andere, die noch Prioritäten gesetzt haben?

00:06:37: Gibt's andere Entscheidungen noch gefehlt?

00:06:39: Absolut, was er gesagt hat, dass jetzt gerade diese Läder die ganze Experience da sind, weil wir eine Premium-Experience bieten.

00:06:45: Das heisst ja im Kunk gegenüber ob sie von den Mitarbeitenden ist und dort auch die Expertise zu zeigen, denn so kann man sich differenzieren gegenüber.

00:06:53: Ich sage mal Discounter.

00:06:54: Aber auch gerade im Onlinehandel wirklich die Expertise, das Know-how und dann aber auch mit technologischen Tools, wo man einen Laufanalysen hat, der sehr technologisch hochsteht und exakt ist oder in anderen Bereichen.

00:07:08: Also es ist wirklich National Experience – die ganze Expertise von den Mitarbeitenden und natürlich ein Sortiment, das ich vorhin gesagt habe.

00:07:17: Weiter natürlich das ganze Omni Channel Management.

00:07:20: Wir sind nicht nur eine stationäre Hände, sondern Online-Händler sind immer sehr kräftig und wachsen, es wird immer relevanter.

00:07:28: Was ist aus deiner Sicht die mutigste Entscheidung?

00:07:32: Die mutigsten Entscheidung finde ich nach wie vor, dass ich am Anfang gesagt habe, sich zu fokussieren, weil das macht den meisten weh.

00:07:38: Das ist wirklich nur noch das, also nur noch gewisse ...

00:07:42: Das, was wegfällt?

00:07:44: Ja genau.

00:07:46: Da sind sicher auch sehr viele passionte Hindernisse in der Vergangenheit für Sportarten, die weniger wichtig sind und wo man ganz viel Stories erzählt hat – vielleicht auch mit Botschafterinnen und Botschaften zusammengearbeitet haben wir möglich – dann müssen sie sagen ja nein das passt nicht mehr in die Strategie!

00:08:04: Wir wollen wirklich fokussieren und diese Mittel, die wir haben, fokassiert auf diese Sportarten eigentliche Allokieren und entsprechend Das Verzicht hat sicher eine vergewissene W gemacht.

00:08:17: Und wie nach ist W-Widerstand zu tun?

00:08:23: Was hast du gemacht?

00:08:24: oder anders gesagt, was hast du nie gemacht, dass es weniger Widerstand gibt mit dem Umgang?

00:08:29: Grundsätzlich bei so einem Transformationsprozess muss ich immer wieder neue finden und vielleicht noch darauf zu sprechen.

00:08:35: Wenn man etwas Neues anstößt, ist es ein bisschen statistisch gesehen.

00:08:42: Ein Drittel ist Führung Flamme, sie sind zu... Ja genau, die sagen, das findet er super!

00:08:49: Da hast du einen Drittel, wo sie unten geschlossen sind und das letzte Drittel finden Sie überhaupt nicht gut oder?

00:08:55: Wichtig ist einfach in dieser Phase ... klar und offen kommuniziert, wieso man das etwas macht.

00:09:01: Und dann auch die Ziel ganz klar vorgibt und dann immer im Austausch ist aber auch Menschen dann partizipieren.

00:09:07: Das heisst mit denen nicht irgendwie oben herab etwas vorgeben sondern sie haben eine Strategie wirklich auch mitgeschrieben bis in Details.

00:09:14: dann ja was gehört noch dazu?

00:09:16: Was können wir dort nur machen?

00:09:17: Entsprechend war es das Wichtigste.

00:09:19: Da haben sogar geschafft dass einerseits ja die, die so ein bisschen zuvielfällig waren, die haben sehr viel ins Boot gebracht oder andere wo Wir haben es gar nicht gut gefunden.

00:09:29: Es gab eine Sättigung, die heute noch bei uns arbeitet, weil wir gesehen haben, dass hier etwas läuft und Resultate kommen ziemlich schnell.

00:09:36: Das hat uns sicher auch geholfen für die Glaubwürdigkeit innerhalb des Unternehmens.

00:09:41: Du sagst noch schnell, jetzt haben wir gerade einen Drittel auf, da weiss ich, wie viele Prozent der Bevölkerung einigermaßen regelmässig Sport treibt.

00:09:54: Also sind quasi unsere Zielgruppen?

00:09:56: Ja, das ist eine

00:09:57: sehr gute Frage.

00:09:59: Was du alles als Sport definierst, so gibt es ja immer von Bundesamt für Statistik.

00:10:03: Das Paar-Spaul macht dann Sport Schweiz, macht auch Aushebungen.

00:10:07: Das war jetzt gerade im letzten Jahr in den Jahren.

00:10:10: Jetzt ist gerade die Aktuelle Dienste für Zwei und sechsundzwanzig dran.

00:10:14: Und dort ist tatsächlich so, dass je nach Zahl wir mal anschauen, dass ca.

00:10:18: siebenzig Prozent der Schweizer Bevölkerung treibt regelmäßig.

00:10:22: Gibt's

00:10:22: eine Internetzelle?

00:10:23: Genau!

00:10:24: Nach diesen Marks sind wir auf Platz zwei.

00:10:25: Das ist tatsächlich ein gemessenes Statistik.

00:10:28: her.

00:10:29: Silber

00:10:31: scheint

00:10:31: das Thema zu sein und vor

00:10:32: allem

00:10:33: sie haben ja die gleichen Farbe wie mich, das ist gut oder?

00:10:35: Dann sind wir ein wenig hier mit Chancen.

00:10:38: Im Moment sind ihr ja überall gesehen mit euren Fußball-WM-Kampagnen, wo unsere Nation bewegt, oder?

00:10:48: Und jetzt weiss ich nicht ob es jetzt geht dir, ob du jetzt den Gartier nennst aber von diesen unheimlich vielen Kampagnen, die in der Regel ja auch immer eine Auszeichnung bekommen oder auszeichnet werden.

00:10:59: Welche von denen hast du das Gefühl?

00:11:03: Vielleicht hast du auch Zahlen oder so ... Das war quasi die erfolgreichste.

00:11:10: Ja, ich hoffe immer ...

00:11:10: Die, die meiste bewegt haben.

00:11:12: Ich hoffe immer, dass es dein nächstes ist, wo noch kommt!

00:11:16: Wir haben den Olympischen Spiel in Paris, La Botte und Duis Boch gemacht.

00:11:23: Er ist jetzt von der Zwanzig-Minuten-Laser zu der besten, schönsten Werbung der letzten CA-Jahre gekürzt worden.

00:11:29: Sie sind gerade noch eine Umfrage der letzten fünfzehn Jahre.

00:11:32: Also sind wir jetzt in der Top Ten, die gewohnt werden kann.

00:11:35: Die ist sicher ... Interen sehr gut angekommen bei der Bevölkerung, bei kreativen aber schlussendlich auch kommerziell.

00:11:43: Wir haben die Ad-Panels, mit denen wir wirklich am Messen eine mögliche Forschung haben und sind jetzt sicher in der Vergangenheit erfolgreich gewesen.

00:11:51: Die Aktuell ist rein vom Medie-Echo, das ich jetzt bekommen habe mit Josemurinho.

00:11:57: Ich habe den letzten paar Tage ein paar Interviews gegeben auf verschiedenen Kanälen.

00:12:01: Da haben wir etwas getroffen, der Nervenpflicht von der Zeit.

00:12:07: Denn es geht nicht nur um Sport oder welche Produkte.

00:12:10: Es geht wirklich um ein Mindset, das man gesagt hat, vielleicht mit dem Rap und zu unschweizerisch sein.

00:12:16: Das ist jetzt wirklich zum Diskurs geworden.

00:12:18: Also zwanzig Minuten Blick, dann die Läserinnen befragen.

00:12:22: Sind wir wirklich ... Nicht erfolgreich, weil wir zu schweizerisch sind.

00:12:27: Das ist wirklich toll, wenn man das schaffen kann.

00:12:31: zur Diskussion von der Nationalwerte.

00:12:34: Hat der Höheflug aktuell oder den Hockey-Nazi?

00:12:38: Hast du das Gefühl, dass er noch ein bisschen positive Einfluss hatte auf die Wahrnehmung dieser Kampagne?

00:12:46: Sehr schade, dass nicht Weltmeister geworden sind.

00:12:49: Aber wenn man jetzt nur die Kampagnen betrachtet ist es natürlich spielt sich auch ein bisschen die Karte.

00:12:54: Dass wir jetzt wieder nur Zweite worden sind.

00:12:56: Woran leit sind wir zu nervös in diesem Moment?

00:12:59: Und entsprechend war das sicher hilf gewesen, obwohl mir ja in der Kampagne wirklich von Fußball redet und nicht von anderen Sportarten, weil es gibt andere Sportarten wie im Wintersport wo man das Mindset hat.

00:13:09: Klar ist nicht so gross, nicht so weltsportart wie im Fußball.

00:13:12: In einer Weltsport-Art hat's eigentlich nur einen geschafft.

00:13:15: In der Schweiz ist Roger Federer fast unschweizer, als er so erfolgreich

00:13:24: war.

00:13:24: Bleiben wir noch beim Sport-Retail-Campaining?

00:13:28: Was sind die Klassische aus deiner Sicht, wenn es in den Tankfällen oder im Sport- Retail-Companion

00:13:34: fehlt?

00:13:34: Klassische Denkfehler.

00:13:36: Ja gut, ich wollte jetzt nicht unsere Geheimnisse oder unsere Strategie...

00:13:40: So viel wie du teilen willst mit uns?

00:13:42: Genau!

00:13:42: Oder andere Fehler?

00:13:44: machen wir selber auch immer Fehler und lernen wieder draus.

00:13:48: aber ich glaube schon dass allgemein in Campaigning die Zeiten sind vorbei wo man einfach nur eine Kampagne macht Gerade eine mega Resonanz, die ich sehe und das als Silo muss anschauen.

00:14:00: Sondern es ist die ganze Orchestrierung von verschiedenen Kanälen, Marken wirklich dann auch gesundheitlich denken.

00:14:08: Für den Kunden auf jedem Touchpoint ist cool wenn ich eine sehr coole Werbung mache jetzt mit Morini.

00:14:14: aber wenn dann ein Point-of-Sale Versprechen nicht eingelöst wird jetzt auch bei einer Ski Kampagne dass die Mitarbeiter nicht fit sind und nicht das können wir einlassen ...versprechen, dann nützt die Bestwerbung nicht.

00:14:28: Darum glaube ich schon, dass man die Kundentouchpoints sehr genau analysieren muss und dort überall einfach liefert was die Kunden erwartet und vielleicht sogar noch mehr.

00:14:38: Jetzt kommt diese Frage wahrscheinlich extrem interessiert und auch absolut ziggemäßig natürlich.

00:14:43: jetzt geht es um Was-Echt?

00:14:45: Zwei Burschstaben... Genau!

00:14:47: Also wo schafft dort KUI bei euch echten Mehrwerten und wo bleibt menschliche Kreativität unverzichtbar?

00:14:54: Das ist eine brandaktuelle Frage, die wahrscheinlich jeden Tag wieder fast anders beantworten kann.

00:15:01: Wir sehen AI wirklich als Teammitglied oder wir sehen uns eher als Sportteam und AI selber ist eigenständig das Teammitglied.

00:15:08: und ja wo fange ich an?

00:15:09: Ich glaube es versteht... Es vergeht keine Stunde bei uns im Team, ohne dass jemand mit AI schafft, ob es in der Content Creation ist bzw.

00:15:20: ob es textlich oder in der Bildbearbeitung ist.

00:15:23: Gestern hat unser Grafikklimi gerade erzählt, er hat ein Script geschrieben Das Crypto selbstständig die Layout zu kontrollieren, ob die Schnittmarken stimmen mit der Farbe.

00:15:34: Es ist unglaublich, wenn er vorhin vielleicht die Riesgpdfs durchklickt hat als Grafiker und geschaut hat ja stimmende Formate wie wir es umgesetzt haben.

00:15:41: Sie macht jetzt alles AI in den ganzen Analytics-Bereichen, also ganze Datenbanken.

00:15:47: Wir haben auch zwei Millionen Knappen.

00:15:49: Klubkunden, die Kundendaten haben und wir vorhin sehr lange gebraucht haben zum gewissen Muster zu erkennen.

00:15:55: Kann man das in Sekundenschnellen eigentlich umsetzen?

00:15:59: Dann auch ... Ja!

00:16:01: Ich sage ... In der Kreativität hat es diese Zweifel gefragt, wo das Grenze hat, genau dort.

00:16:07: Weil ich habe das Gefühl, dass die Menschlichkeit kreativ ist.

00:16:11: Also nicht nur das Gefühl sondern ein Beweis auch.

00:16:13: Das bringt einfach nach wie vor mehr als die EI, da die aus bestehenden Daten etwas erzeugen.

00:16:20: Und das ist ein wirklich super Durchschnitt, aber die menschliche Kreativität wird aus meiner Sicht noch sehr lang bleiben.

00:16:27: Ich habe kürzlich von einer kreativen Kürze eine kreative Sprung gehört oder?

00:16:31: Ich kann ihn nicht machen, ich habe die hier zuvor.

00:16:33: Ein bisschen Futter und Latter in irgendwelche Ideen raus.

00:16:36: Aber der Sprung?

00:16:36: Eben der Zag und jetzt holen wir den Morinio.

00:16:39: Das ist wahrscheinlich eine menschliche Idee gewesen immer schon.

00:16:41: Eine menschenliche Idee.

00:16:41: Der ist ja allgemein im Fußball vergleicht.

00:16:44: oder der Geniestreich.

00:16:46: Oder der Suntengeschuss macht einen guten Querpass vielleicht, wo er super ist aber wirklich den Geniestreichen ... das schafft er noch nicht.

00:16:56: In diesem Zusammenhang willst du mich doch zum Sport sicher bleiben wenn so Zero-Click Social Discovery, KI-Suche in der Funnel bei den Leuten so ziemlich verändert.

00:17:06: Ja das ist natürlich jetzt unglaublich, dass wirklich Spielfeld wieder neu definieren und grösser machen.

00:17:14: Wir müssen ab-to-date sein.

00:17:16: Alles, was mit Agenting AI passiert selbstverständlich.

00:17:20: Trotzdem sehen wir auch wie immer noch ein bisschen eine Gegentendenz.

00:17:25: Dass nicht nur Silo denken, dort darf es sein.

00:17:27: Es wird alles nur auf AI und automatisch ausgespielt.

00:17:31: Sondern das ganze Live Experience die ganze Live Kommunikation.

00:17:35: Wir sehen zum Beispiel, wir hatten Bikewigs, da haben sich über tausend Menschen bei uns angemeldet für einen Bike Workshop.

00:17:41: Und wirklich auch die Relevanz noch zum Mensch.

00:17:46: Das nimmt eh her zu.

00:17:47: Zürich-Marathon ist ein Beispiel, das hat noch nie so viele Teilnehmerinnen und Teilnehmer gehabt wie jetzt.

00:17:52: als Menschen will nach wie vor live erleben und dort wollen wir einfach als Marken dann auch Präsenz sein.

00:17:59: Nebst natürlich AI!

00:18:00: Das ist auch ein Klub, der vor dem Event-Test einen matchen scheinenden Faktor

00:18:04: hat.

00:18:04: Ich darf nicht zu viel erzählen von der Strategie, aber das ist tatsächlich so.

00:18:09: die Daten dieser Menschen, die man da drin haben kann.

00:18:11: Wir werden ab nächstes Jahr...

00:18:13: Also ich habe schon gedacht, dass in einem Paar, den wir jetzt zulassen, diese nicht stehen?

00:18:17: Ja, ich glaube, es sind ja die Daten, aber dann eben das Kreativ, was du gesagt hast, Stefan etwas mit diesen Daten zu machen und sie dann wirklich aktivieren.

00:18:27: Und dann wirklich relevant arbeiten die Tage täglich, da werden wir im nächsten Jahr mit einer ziemlich neuen Reihe kommen, in der uns auch EI hilft.

00:18:36: In diesem Sinne, dass man diese Menschen noch besser triggern könnte, sagen ich einmal oder es ist wirklich relevant wert im Sport all den Tagen.

00:18:45: Es geht nicht um die Monitärgeschichte.

00:18:46: Schon seitlich geht es schon.

00:18:48: Primär, ich will Punkte sammeln und etwas monetarer Vorteils haben.

00:18:52: Aber wie man diese Punkte ... und wie wir die arbeiten können, wird sehr viel von uns kommen.

00:18:59: Tatsächlich ist das für unsere Strategiesprojekte.

00:19:02: Weil ich durchaus auch viele Medien investiere oder ich mache grosse Kampagnen.

00:19:07: Wie weit sind Sie in der Wahrnehmungspforschung investieren?

00:19:12: Interessiert ihr da so oder geht es nur auf Performance erzählen?

00:19:15: Das ist auch etwas des Erstenes, was ich bei uns grundsätzlich eingeführt habe.

00:19:20: Dass man weniger Bauch hat, sondern wirklich mit Datenschaf ... Es braucht immer etwas Bedes, oder?

00:19:24: Man muss die Intuition haben.

00:19:26: Man muss das Gespürchen haben was gut kommt und was nicht.

00:19:28: Aber in den Werbemittel-Forschungen sind wir sehr tief drin.

00:19:31: Klar sind diese klassischen Geschichten Ob es jetzt bei Google Analytics Geschichte sind oder am Point of Sale Conversion Rate Frequenz Umsatz Absatz Und so weiter.

00:19:40: aber es geht dann noch viel weiter.

00:19:42: der Swiss Brand Observer von YouGov Dann mache ich gerade Verwerbung.

00:19:46: In diesem Fall ist für mich auch ein sehr wichtiges Tool.

00:19:48: Da werden ja wöchentlich hunderttausend Menschen in dem Panel befragt Marken, aber dort geht es noch viel weiter von Consideration und Wiederkauf ab sich.

00:19:58: Kundenzufriedenheit, Markenwahrnehmungen, Online-Werbegewahrnehnung usw.

00:20:04: Das kann ich wirklich wöchentlich tracken.

00:20:06: Entsprechend wird jeder Franken bei uns genau analysiert und wo er dann auch künftig sein müsste.

00:20:12: Bist du es eigentlich mit dieser Studie für unsere Zuhörerinnen und Zuhören, die sie nicht kennen und gerne mitmachen wollen?

00:20:17: Es ist so, dass du das musst quasi dich auf dieses Panel hineinsetzen nimmst, das Sandel hinein setzen und wahrscheinlich hast du das auch etwas oder ist es ein Auswahl, welches dir selbst treffe?

00:20:27: Das ist eine standardisierte Frage, die wir mit der Universität St.

00:20:31: Gallen gemacht haben.

00:20:32: Es ist wirklich ein Markenforschung grundsätzlich, das dann regelmässig ist und die wöchentliche Impact auch sieht.

00:20:39: Und es ist ein Tool, also man muss einen Login haben.

00:20:41: Es kostet natürlich etwas und da kann man wirklich dann auch selektieren die Eigenmarken aber auch mit Bewerbern, aber auch ich sage jetzt mal branchefremde Marken, wo man sie selektiert und dann ab bis zu geschlecht all der Regionen usw.

00:20:57: und doch hat man sehr viel Erkenntnis in den Grünen.

00:21:01: Haben Sie schon kurzfristig wenn du sagst wöchentlich erhoben oder gehst aus der Wöchendlichen Analyse?

00:21:08: vorgenutzt, z.B.

00:21:09: in einer anderen Kampagne aufgrund dieser Resultate?

00:21:11: Also jetzt von Yugo auf selbst wegen dem nicht, aber mehr.

00:21:14: dann so Performance-Ribbykampagnen, wo man sieht, auf welchen Kanal Basen beste funktioniert dort sehr reagiert.

00:21:22: Bleiben wir bei der Performance.

00:21:24: Was funktioniert heute wirklich?

00:21:25: also du kannst ich sagen das ist praktisch jedes Mal ein Volltreffer.

00:21:30: und was hast du ausgefühlt ist quasi nur ein Hype.

00:21:32: oder haben dir festgestellt, die eine Rack gemacht hat, dass es quasi nur einen Hype, aber da machen wir jetzt nichts mit.

00:21:37: Wir

00:21:38: verstehen uns grundsätzlich nicht, dass wir einfach nur Hype hin und her rennen.

00:21:42: Sondern eben, wie wir vorhin gesehen haben, sehr fundierte Daten sind.

00:21:46: Und ja ich habe da auch keine klare Antwort, das funktioniert oder funktioniert nicht.

00:21:51: Wir haben verschiedene Ziele und hier ist schon Brand- oder Performance zum Teil miteinander, nebeneinander laufen ... Die grossen Kompagnen anschauen, das ist nach wie vor.

00:22:01: Ich bin wahrscheinlich der Erste, den ich nicht zu laut sagen darf.

00:22:05: Irgendwann würde ich sagen, TV tut man doch nicht mehr live konsumieren und nichts mehr.

00:22:11: Aber es ist nicht so.

00:22:12: Wir haben wirklich wirkliches Forschung.

00:22:15: sehr tief drin, vor allem im Live-Sportbereich.

00:22:19: Wir befinden uns für unsere Sitzigegruppe mehrheitlich, die sehr affinisch ist.

00:22:23: Man schaut einfach live noch Sport aus dem Entlauberhorn Abfahrt von einem bis zwei Millionen Schweizerinnen und Schweizer live gesehen.

00:22:29: Und wir in diesem Umfeld sind und dort zeigen, dass Studie Big Screen Werbung nützt.

00:22:33: vielmehr also vom handigen YouTube Pre-Roll wird vielmeher akzeptiert.

00:22:38: Das spürst auch schon bei einer Aktion den Online Shop zusammenbrochen wegen der Traffic.

00:22:42: Also wir werden am Schi... Welt erbrennen, einen klassischen TV-Spot dreht.

00:22:48: Alle sagen, die TV musst du nicht mehr machen.

00:22:49: digital ist doch viel besser.

00:22:50: aber der Online Job nachfragen.

00:22:52: also mit dem Second Screen sind es dann gerade auf diese Aktion eingegangen und gekauft.

00:22:56: Also

00:22:57: bis runter

00:22:58: können das sein?

00:22:58: Ja genau, dass danach gekommen ist ja mit mir zu schauen, dass man den Newsletter nicht gleichzeitig verschickt wie eine TV-Kompagne läuft zur gleichen Zeit weil sie wieder zusammenbrechen können.

00:23:07: Klar haben wir jetzt gelöst, die Performance Problemen oder Serbs.

00:23:09: Jetzt können wir das schon auch machen.

00:23:13: Da sehen wir einen Mega-Impact.

00:23:14: Darum kommt es wirklich auf das Ziel drauf an und ich will gar nicht Medien gegeneinander aussetzen.

00:23:20: Ja,

00:23:21: werfen wir noch einen Blick mal nach deiner Kooperation, weil du korrigierst mit dem Jahr zwei Tausend Siebzehnte bist du ja dann auch geholpt worden.

00:23:28: Nein, also

00:23:30: ich bin ... Der CEO

00:23:31: ist

00:23:31: im Ende des Jahrhunderts.

00:23:33: Du

00:23:33: hast am Anfang die zwei Jahre angefangen?

00:23:35: Mit

00:23:35: den zwei Jahren hat er mich geholt aber der hatte noch einen anderen Job mit zwei Shops.

00:23:40: Sie haben dich geholt weil sie wollen, dass da Bewegung kommt und das etwas geht oder?

00:23:45: Und von dem her gesehen hast du ja nicht nur gegen externen Wirken gewählt zu sein sondern auch wie läuft es intern.

00:23:51: Wie habt man aus deiner Sicht oder wie hast du Interne Schlüsselpartner für so eine neue Marken-Logik gewinnen können, die vielleicht nicht für alle anderen Bereich so intuitiv klar ist und auf der Hand liegt.

00:24:04: Ja in erster Linie ist es tatsächlich der CEO oder er hat mir von Anfang an extrem viel Vertrauen gegeben und dann haben wir gesagt, das war ein Satz von ihm, Marketing ist keine Demokratie du bist der Schiff unentscheidest.

00:24:16: also das hat er von Anfang An so gesagt kann.

00:24:19: In dem Sinn ist das bis heute Ist das Besteubleben?

00:24:22: Das heisst, eine grosse Kampagne sieht der CEO bei uns zum Teil einen Tag vor dem Lounge.

00:24:27: Also es war so, dass wir ja jetzt im Zehsteam, die Jose Mourinho ... Kampagnen geklaunscht, haben den Mantig für die Mitarbeiter einen Mittag vom Marketing organisierten Grillplausch gemacht.

00:24:38: Mit Stadienwürst natürlich aber auch Grillkäse für diese, die kein Fleisch essen wollen und er hat es in diesem Rahmen gesehen.

00:24:45: Entsprechend habe ich hier extrem viel Vertrauen von oben zu oben wenn man so will.

00:24:49: und dann aber auch die ganze Geschäftsleitung, wo zum Teil über dreißig Jahre ist das Verkehrsleiter, jetzt gibt's fünf oder dreißiger Jahre bei Ochsen-Sport, da würde man irgendwie denken ja der ist sicher mega festgefahren der schon immer funktioniert hat.

00:25:02: Aber er ist auch Sportler durch und durch, und ich hatte ihn schnell im Boot und entspreche nicht.

00:25:09: Ich glaube schon das Wichtigste ist, dass so ein Change von den Schlüsselpersonen auch dreit werden kann.

00:25:19: Schlussendlich, das hat der Horst Hauer aus COA gesagt.

00:25:22: Er hatte persönlich viele Sachen anders gemacht als ich.

00:25:27: Aber im Endeffekt muss man sagen meine Trefferquoten sind schon extrem gut gewesen und darum lässt er mich so gewähren.

00:25:33: also... Cool.

00:25:35: Was hast du für Erwartungen an deinem Team oder deinem Bereich, damit Marketing nicht nur nach dem Motto Command und Control sind?

00:25:43: Das sind Chefs auch als strategischer Partner Wark noch von den anderen Bereichen im Unternehmen

00:25:49: wird.

00:25:49: Ich glaube, das Marketing- oder unsere Abteilung der Disziplin her ist so gross, vielfältig.

00:25:56: Es ist so agil.

00:25:58: Für mich ist es wichtig, dass ich einenseits etwas Vertrauen weitergebe aber auch dort eine Befehlung geben will.

00:26:04: Es geht nicht mehr, wenn der Chef alles unter Kontrolle hat.

00:26:08: Dann bist du viel zu wenig schnell.

00:26:12: was dir aber natürlich wichtig ist, dass man klare Ziele hat.

00:26:15: Klare Leibblanken dürfen ein bisschen breiter sein.

00:26:19: Aber ja wenn es irgendeine Frage dann gibt, ja sollen wir das machen oder nicht?

00:26:23: Haben wir ganz klares Raster dazu zu auf dieses Ziel einzahlen?

00:26:26: Auf dieses Ziel?

00:26:27: Auf dem Sie keine von diesen definierten strategischen Ziele einzahlen müssen sie es gar nicht machen und dann machen sie es auch nicht.

00:26:33: Ich glaube ja einerseits die Klarheit der Führung, Verantwortung weitergegeben sind, partizipieren lassen.

00:26:41: Wir Sportler sind natürlich sehr erfolgreich, wir gehen nach KPIs und wollen Resultate erzielen.

00:26:50: Aber das Ganze muss der Mensch Speus stärken und nicht auslaugen.

00:26:55: Das ist Speus von den Werten her.

00:26:57: Dann gehe ich davon aus, wenn du rekrutieren lasst oder wie immer es bei euch ist.

00:27:03: Das muss integrierten Bestandteil des Mindset sein.

00:27:06: Der sportliche Ergütze auch im Business?

00:27:09: Wenn du Leute neu nimmst in das Team?

00:27:12: Ja,

00:27:12: absolut.

00:27:14: Ich glaube die Hälfte ist sie wie und die Hölfte ist wirklich ein Mindset oder wo?

00:27:17: wir verlangen von der Person.

00:27:20: Weil ich sage jetzt viel kann man dann noch lernen oder ja gibt es gar nicht muss man noch lernen.

00:27:25: aber wenn man nicht das richtige Mindset hat dann ist man wie so ein bisschen fehl am Platz.

00:27:30: Ich glaube, wir sind mit dem Mindset oder wie wir auch mit den Teamleitenden.

00:27:34: Das Team führte sehr gut unterwegs, wenn ich in der letzten drei Jahre über zwei Personen kam, also die Fluchtstation.

00:27:42: Die eine Person ist studierend und die andere hat dürfen bei einem Union-Kräfer ein sich anstellen lassen.

00:27:49: Und dann haben wir noch glückweise ein paar Schwangerschaften.

00:27:52: Dieses Team ist ziemlich jung, um die Drei-Ski.

00:27:54: Wenn man einen Kunden Social Media bricht, geht es noch viel jünger und entsprechend glaube Ja, dass die Wertschätzen führen.

00:28:02: Aber gleich dann das Mindset hat, dass es sehr gut der internen Klappt und Achute gibt.

00:28:07: Ihr

00:28:09: habt jetzt gelernt glaube ich oder?

00:28:11: Ohne Sportsmindset geht's nicht bei euch.

00:28:15: Haben die überhaupt Leute, die selber nicht so intensiv in du Sport treiben?

00:28:20: Das haben wir schon aus diversen Gründen, vielleicht aus Verletzungsgründen.

00:28:24: Es ist so, wenn man selber nicht Sport trifft.

00:28:26: Die meisten sind aber sicher extrem sportinteressiert, ob es jetzt wie fahren ist oder in die anderen Sportarten.

00:28:33: Bei mir gibt es im Team wirklich niemanden, der sich nicht für Sport interessiert und wenn er sich nur ein bisschen interessiert, lässt er sich meistens von uns anstecken weil man ja bis immer so ist, dass man mit diesem Umfeld schon mehr Details mittebekommt und dann aber auch die Sportlerinnen und Sportlern sehen, oder?

00:28:50: So ein Leugmeier kommt immer wieder mal bei uns ins Büro vorbei Sieben Weltmeister, da fühlt man sich wie verbunden zu dieser Person und fängt sich dann auch interessieren vielleicht viel für die Sportart.

00:29:00: Aber ich sage jetzt sehr viel über das Sport, was wir haben.

00:29:04: Ja, Velo-Teams.

00:29:05: Wir gehen nach dem Velo fahren und Social Rights machen.

00:29:08: Wir haben ein Running Team.

00:29:10: Wir hatten einen extra Sportcoach, der bei uns angestellt ist.

00:29:13: Das ist dafür verantwortlich unter anderem, dass wir ein vielstöckliches Gebäude sind.

00:29:17: Und ab und zu ist im Unkleberdale auch ein Lift ausser Betrieb, damit wir wieder die Stecken nehmen.

00:29:22: Also entsprechend Mittag-Joghurtstunden, wo man anbietet, Sportperformenstunde, Fitnessräume bei uns – also das wird bei uns schon geklemmt.

00:29:34: Ich wollte dich noch fragen, ob du Frühlingsprinzipien hast.

00:29:38: Eines sind die, was ich unterstelle, dass du mit deinen Mitarbeitenden auch selber Sport machen kannst?

00:29:45: Ist das

00:29:45: so?

00:29:45: Ja, das ist absolut... Ich

00:29:47: heisse weitere Frühungsprinzipe.

00:29:49: Das andere, was mich vorhin erzählt hat, ist sicher klar, die Strategie immer wieder vorzugehen aber selbst erleben sie sehr zielorientiert sein.

00:29:59: Aber für mich ist es eine wirklich wichtige Verantwortung können teilen, abgeben und mitpartizipieren lassen.

00:30:07: Ich habe letztendlich einmal gesagt, wahrscheinlich könnte ich jetzt ein Jahr in die Ferien.

00:30:10: Der Lade würde genau gleich gut laufen.

00:30:13: Die Strategie ist klar, die Ansprüche sind klar.

00:30:17: Jeder hat bei uns den gleichen Anspruch und entsprechend wird das sehr gut weiterlaufen.

00:30:21: Okay, jetzt ist schon eine der Fähigkeiten, die man muss haben, Resilienz als Sportler oder Spitzersport sowieso?

00:30:29: Und dann können wir in den Niederlagen umgehen.

00:30:31: Hast du denn in der letzten paar Jahre im Job nicht den Niedernlagen gehabt, wo du dabei aufs Spurt bist?

00:30:36: Ja, es ist immer so eine Frage, was du als Niederlage ... ... so auswerten.

00:30:41: Dann wäre

00:30:41: ich etwas nicht gewonnen?

00:30:43: Ja,

00:30:43: genau.

00:30:44: Ich bin nur zweit geworden in den Europäischen Marken-Ziel auf die Uhr.

00:30:46: Das ist

00:30:47: doch nie der Fall!

00:30:48: Und

00:30:48: wer haben die

00:30:49: GFs im Marketingpreis noch nicht überkauft?

00:30:51: Aber ich drücke

00:30:52: heute zu mir.

00:30:53: Du holst es einfach an für das erste

00:30:55: Mal.

00:30:55: Also tatsächlich sind wir in ein Team und wenn du verlierst, dann hörst du nicht an aufzutten sondern trainierst halt noch mehr und da gibt's immer wieder Geschichte.

00:31:04: also wir haben eine sehr kreative Idee geklagt.

00:31:07: Ich habe das Gefühl, dass es für mich auch schlechter rauskommt.

00:31:10: Die Idee war, wir wollten unsere Boot-Fitting-Kompetenz bei den Skischuhen, damit wir einen super Skischuh für dich mit Fuss machen können und richtig zeigen.

00:31:21: Aber etwas anders.

00:31:22: Und die Idee war ... Kommen wir ins Bootfitting machen?

00:31:25: Wir plombieren uns nachher!

00:31:27: Wir haben das zum Beispiel in Europa gemacht.

00:31:30: Und die Person, die am längsten nachher den Skischuh anlässt – also im Privaten über das Wochenende und so weiter – gewinnt den Skiausrüstung gratis plus noch Skiferien usw.

00:31:40: Es war wirklich eine Idee, um zu sagen, wir machen alle so bequeme Schuhe, du kannst es ewig tragen!

00:31:46: Das ist natürlich auch kontamässig.

00:31:48: Aber

00:31:49: ich denke, dass sie zugeschweißt.

00:31:50: Zugeschweiß

00:31:51: plumbiert.

00:31:51: Und da war eben genau das Problem.

00:31:54: Das Ganze hat dann nicht funktioniert, also die technische Mittel.

00:31:58: Der Herrscher hat uns versprochen, wenn es jemanden auftut und die Blombe aufgeht, gibt's ein Signal wie eine GPS.

00:32:04: Und das hat leider nicht geklappt.

00:32:06: Dann war viel auf Vertrauen.

00:32:07: Es hat leider noch nicht so funktioniert als wir wollen.

00:32:11: Gut, ich hätte jetzt noch gedacht, da kommen schon die ersten Beschwerden und sagen dann fahren die Leute mit den Shishu-Auto.

00:32:17: Das geht

00:32:17: doch nicht!

00:32:18: Und wenn man evakuieren möchte, dann könnte

00:32:22: es

00:32:23: nicht

00:32:23: rennen oder?

00:32:25: Es ist im Winter gewesen aber viel lustiger.

00:32:27: Es gibt wirklich viele lustige Bilder und Content, was irgendwie aufs Tram sind mehr mit der Shishuu oder zu Hause einen Marsch geschaut haben auf dem Sofen mit dem Shishuh.

00:32:37: Das war natürlich schon unterhaltsam, ob es funktioniert oder nicht.

00:32:43: Marco, wenn man die so zulässt dann sagt wir haben einen Graf hier, einen Drive hier, eine Rechtstempo, ihr braucht ein Capacemaker, sie sind eure eigenen.

00:32:51: und wie schaffst du das mit deinen Leuten?

00:32:54: Oder ihr, wie auch ihr unterwegs seid in der sogenannten psychologischen Sicherheit dass die Leute auch so permanent eigentlich performen können und wollen.

00:33:06: Es hat sicher viele, was du von vorhin gesagt hast, mit Fehlerkultur zu tun.

00:33:11: Oder bei der psychologischen Sicherheit.

00:33:13: Wir sagen das auch, wir haben so einen Wertenfilm natürlich oder wir leben die Werte, wo das Team ausmacht.

00:33:19: also wir gewinnen miteinander und wir verlieren miteinander Und den Team ist es da nicht der Einzelne.

00:33:25: Ich glaube diese Fehlerkulturen, vor allem wenn wir ja sagen, dass wir bemutigt waren die Geschichten machen, um sie zu sehen sind.

00:33:33: Die muss man einfach kotieren.

00:33:34: und die psychologische Sicherheit ... Das finde ich das Wichtigste.

00:33:38: Und das haben wir glückweise auch vom Unternehmer, der das eigentlich vorgelebt wird.

00:33:42: Wir sind ja im Read-Hail tätig und dann war es Corona.

00:33:45: Alle Läden sind geschlossen.

00:33:48: Wir haben keinen Mitarbeiterinnen oder keinen Mitarbeitenden entstichelten.

00:33:52: Wir bekamen all den Lohnen bzw.

00:33:55: wir mussten nicht mehr gehen usw.

00:33:58: Ich glaube, dass ist essentiell heute.

00:34:01: Heißt

00:34:02: aber auch, dass der Inhaber hier entsprechend mitmacht?

00:34:06: Im Bezip kannst du das dann vorschlagen.

00:34:08: Aber am Schluss muss er ja sagen, nicht so.

00:34:09: Ja

00:34:10: genau!

00:34:10: Das ist bei ihm die Grundwerte drin oder?

00:34:12: Sie sind unglaublich, wo man sie hat und vorlebt und sagt, ein Unternehmen muss den Menschen dienen.

00:34:18: Das dienen ist ein komisches Wort.

00:34:21: Aber es ist grundsätzlich so, wir sind doof mit Menschen und eines ist es für Kunden aber auch für unsere Mitarbeitenden.

00:34:26: Da sind ja Familien dahinter, da sind Schicksal dahinter und man sieht das schon als grösses als nur jetzt wenn wir ein wenig Sportartikel verkaufen.

00:34:35: Was hast du als Führungsperson jetzt, wo doch schon die längere Zeit unterwegs warst?

00:34:40: Wie hast du noch Sport über dich selber gelernt vor allem in intensiven Phasen?

00:34:44: Kann man auch dort einen Vergleich machen mit dem Sport?

00:34:48: So bis Kilometer-Fierzig.

00:34:51: Ja, ich glaube... Also die Resilienz selbst mit Druck umzugehen, das habe ich wahrscheinlich immer schon ein bisschen gehabt.

00:34:58: Was ich aber gemerkt habe, dass wirklich der eigenen Weg geht und nicht immer rechts und links loslassen, was die anderen Tiere sagen oder dann sagen sie, ja jetzt haben wir es immer so gemacht, das könnte doch niemals funktionieren.

00:35:09: Da habe ich schon gelernt, dass die Hardneckigkeit Die Artstrategie, Glauben und Sachen vielleicht anders machen oder neu machen natürlich immer fundiert aus Kundensicht und wirtschaftlich tragebar.

00:35:23: Das ist eben unsere wichtigste Kennzahl am Ende des Tages.

00:35:27: Ich glaube selber, Glaube und Artstrategie die wir ja von der Arbeit haben sich nicht beeinflussen lassen von irgendwelchen Experten für den Schlusszeichen.

00:35:40: Marco, an dieser Stelle noch einmal herzige Gratulation zu deinem saggestarken zweiten Platz beim European Marketeer of the Year.

00:35:50: Und danke

00:35:50: für….

00:35:50: Kann ich dir jetzt sagen «Fizze Europameister», oder?

00:35:53: Ja, darfst du so sagen.

00:35:55: Danke vielmals!

00:35:56: Ich erinnere

00:35:57: mich an viele Deutsche damals dort an den WM-Finale und der Begriff hat es gar nicht gegeben – Fizze Weltmeister.

00:36:01: Sie haben ihn dann quasi

00:36:03: erfunden.

00:36:04: Aber ich habe es so wahrgenommen, wie deine Wote, dass es nicht um ein verkrampftes Siegen geht und nachher regnen wir miteinander.

00:36:13: Sondern um ein sportlich engagiertes Ehrgeiziges zu gewinnen.

00:36:18: aber eben auch dann sagen hey!

00:36:20: Und jetzt die nächste Mal setzen wir noch ein paar Punkte anders herum und das ist dann denke ich gleich nochmal ein anderes Mindset.

00:36:27: Ja unser Resultat von dem Viz-Europa Meister zeigt ja wie konsequent Du mit deinem Team Marken Ochsensport weiterentwickelt.

00:36:37: Ja, es ist Sissom.

00:36:38: Darum habe ich es ein bisschen müde mit dem Begriff oder?

00:36:41: Weil es eigentlich müsste sein als Marketingteam und nicht eine Person, weil eine Person kann selber ja sicher Sachen beeinflussen aber es ist immer ein Team dahinter.

00:36:53: Gut ausgeführt und es gibt den Ehrgeiz im Sport, wie es so ist immer weiter zu gehen.

00:37:03: Und auch weiterentwickeln.

00:37:07: Das, was von drei Jahren funktioniert, funktioniert vielleicht jetzt noch ein bisschen, aber in drei Jahren schon nicht mehr.

00:37:12: Da sind wir jetzt auch Abestrebungen dran mit Strategien, aber auch mit Agenturen zum Marken weiterzuentwickelt.

00:37:20: Das ist eigentlich eine ständige Prozesse.

00:37:23: Dann

00:37:24: nehmen wir den Gedanken auf vom Team und wünschen

00:37:27: dir und dem

00:37:27: Team ein Team mit dir weiterhin.

00:37:31: Für die verdient ihr Volkfokus und Vorwärtsstrategie.

00:37:35: Und natürlich sind wir auch gespannt, was alles aus dem Sack lönt im Hinblick auf den WM-Final.

00:37:41: So eine Art Grescendo möglicherweise.

00:37:43: Da könnte das ein

00:37:46: oder

00:37:46: anderen... Wer gewinnt?

00:37:47: Ja jetzt kommt Stefan Vogel an mit weggewinnt!

00:37:50: Nein, es

00:37:50: wäre besser!

00:37:52: Ich glaube, anhand unserer Kampagne muss ich selbstbewusst sein und etwas grösser Wahnsinnig sein.

00:37:58: Die Schweiz wird Weltmeister.

00:38:00: Super

00:38:01: Das ist doch mal noch ein Fasches Luss.

00:38:03: Ich

00:38:03: würde sagen, da haben wir einen Steilpass in vieler Hinsicht!

00:38:07: Ja

00:38:07: der Erfolg wünschen wir dir, den Erfolg wünschten wir auch den Schweizer Nazi und dazu höre ich Ihnen Danke für das Devisi und Freude wenn Sie wieder einlassen mit dem nächsten Volk vom HWZ-Podcast von Stefan

00:38:20: und Stefan.

00:38:26: Hast du Lust auf mehr von dir zu wissen rund um Themen Kommunikation, Marketing, Management & Leadership?

00:38:32: An der HW Z hat man ein vielseitiges Studiengebot.

00:38:35: Alle Infos findest du auf

00:38:36: www.fh-hwz.ch.